【佛山陶瓷网】悦达家纺面料公司召开erp项目启动大会

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    悦达家纺面料公司召开erp项目启动大会

20018年10月13日，悦达家纺面料公司召开erp项目启动大会，标志着公司信息化建设迈入了新征程，管理迈上了新台阶。纺织集团副总经理、家纺面料公司总经理凌良仲出席会议并讲话，家纺面料公司副总经理于朋作erp项目实施动员报告，环思公司项目经理魏龙作erp项目实施情况介绍。公司领导班子成员、主管及以上人员、科室全体成员、生产系统常日班班长和项目合作单位环思公司项目经理参加了会议。

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于朋在作项目实施动员报告时指出，随着近几年家纺面料公司的快速发展，经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。经过前期周密的筹备，公司终选定绍兴环思智慧科技股份有限公司作为合作单位。

凌良仲强调，erp项目是公司今年的重点工作之一，今天的会议标志着erp项目进入正式实施阶段。通过erp项目的实施，能有效提高工作效率和质量，提升公司运营水平。他希望广大干部员工从思想上重视，认识erp工作的重要性，行动上积极参与，配合项目实施推进。一要领导带头，全员参与。关于erp项目要做到一把手亲自抓，分管领导盯着抓，具体负责人具体抓。各部门负责人是erp系统项目的责任人，各级人员都要参与到erp项目工作中去。二要计划先进，重在执行。各部门对本部门工作职责流程进行深度梳理，提出合理、精准需求，交公司领导逐一过堂，确定后开始实施。三要全程梳理，协同高效。erp项目实施是一个复杂的系统工程，每一个模块之间都有内在的联系，各部门、各小组之间要加强沟通交流，高度协同，密切配合。四要循序渐进，突出质量。系统上线后还有磨合、修正、改进与完善的过程，坚持速度服从质量，通过系统的实施解决管理中出现的问题，全面提升企业运行质量。

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